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一个活动策划的流程_一个活动策划的流程是什么

zmhk 2024-05-15 人已围观

简介一个活动策划的流程_一个活动策划的流程是什么       如果您有关于一个活动策划的流程的问题,我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题,并提供一些实用的建议和资源。1

一个活动策划的流程_一个活动策划的流程是什么

       如果您有关于一个活动策划的流程的问题,我可以通过我的知识库和研究成果来回答您的问题,并提供一些实用的建议和资源。

1.活动策划通常有哪些步骤?

2.活动策划流程

3.活动策划的基本流程是什么?简单点说

4.策划活动流程

5.策划一个活动的流程

一个活动策划的流程_一个活动策划的流程是什么

活动策划通常有哪些步骤?

       活动方案格式:

       1.活动标题

       2.活动的目的及意义

       3.活动参加人员,具体负责组织人员

       4.活动内容概述

       5.活动过程

       6.活动对象意见

       7.结果与讨论

       8.结论与建议

       其实格式这些都是虚的,好的方案只要有一个好点子、好主题就可以了,具体执行层面的东西都是千篇一律。

活动策划流程

       活动策划是运营从事者的标配,是考量运营功底一个重要的因素。做一场活动,对你的策划能力、跨部门协调能力、项目把控能力、执行能力、应变能力等都是有很大锻炼。对于公司而言,活动是快速拉新、活跃用户的一个很重要的手段。一场活动如果做得爆,带来的影响效果不可估量。下面分享一场活动从策划到执行的方法和步骤,纯属个人看法,不喜勿喷。一、活动规划作为优秀的运营,一定要懂得结构化思维和有规划性的干活。做活动是一个与“节日”关联性很强的事情,所以一定要提前规划,做好准备。我的建议是每一个季度提前做好活动日历表,针对每个重要的节日节点,都列出来。先进行大体的规划。这样做有3个很重要的原因:1、能提前较多的时间进行准备,有条不紊对后续工作进行一系列操作。2、相关部门能大概知悉你的运营节奏,他们安排工作时也会考虑到。3、给上司汇报。(知道你是个有规划、有想法的好青年。)以下是笔者的一个大概的活动日历表,可以参考下:二、活动策划期有了整个季度的规划后,我们就可以按照时间的安排,提前开始策划某一个具体的活动了。分以下几个步骤:1、活动目标的确定对于一个活动的策划,第一个最重要的问题是—确定活动目的和目标:即通过此次活动,能够带来什么。比如说:带来XX个订单,XX的交易流水等。当然,大目标的确定,即为了更清晰量化每一个小数据指标。如:目标为XX订单,需要有XX个日活来转化。需要XX个日活,则需要XX个PV来转化等。(根据自身平台的转化率情况来定)大家可以根据这种思路,量化好各个考量的指标,后续通过该指标的数据反馈,来调整活动。这里就不赘述了。2、活动创意沟通“一个优秀的运营,应该是可以熟练掌握很多“杠杆点”,以便更好地给用户创造短期价值,借此撬动更多长期价值确立的。这些杠杆点,一部分偏内在的修为和工作习惯,而另一部分,则偏外在的技巧和方法。”活动的形式,是吸引用户的点,借此来撬动用户进行参与。这个点也正是本次活动的核心。一个活动成功与否,有时候就是一个“点”的问题。一般情况下,活动部门会召开脑暴会,对于活动的形式进行脑暴沟通。目前行业上的活动形式虽百花齐放,各有千秋。但万变不离其宗,可归纳为以下8种形式:3、确定方案,制定SOP活动内部沟通确认后,就要输出最终的方案,给到涉及到本次活动的部门和领导报备。一般情况下,活动策划方案需包含以下几个部分:1、活动目的和目标。2、活动时间和主题。3、活动的形式和逻辑(可画大致的流程图)4、活动的推广计划。5、客服需知。6、活动成本和产出。可能不同类型的活动,方案会有所出入,但主要核心点能提现出来就行。(告诉别人要做什么,告诉领导能带来什么)当然,方案制定时,一定要选1-2个备选方案,以防突发状况。方案确认输出后,建议拉上相关的工作人员(设计、开发、客服、市场等)开会,确定方案整体的可行性、排期问题。活动需建立相应的SOP表,方便对每个环节的把控,能及时跟进关键节点。以下为一个sop表的模板举例:这里额外提一句,方案确认后需重点和推广部门沟通。因为有些推广资源是外部的,且需要提前协调。三、活动上线前准备活动开发完成后,需进行相应的测试和小范围上线验证后方可正式上线推广,以防出错。1、活动功能测试对于活动整体的测试,一般会有测试部同事进行把关,但请记住:由于关注点不同,测试人员一般只会进行白盒测试和一些功能测试,对于活动页面和活动细节问题,一般不会深究。运营人员需自己进行详细的验证,确保无误。请建立一个功能验证表,将需要测试的所有关键点列出来,挨个验证,以防错漏。以下功能验证list的举例:2、小范围上线测试小范围的测试是为了全面上线、全渠道推广打基础。通过单个渠道的上线或只针对某批用户的上线,可以测试活动在正式环境中是否存在问题,就算出现问题也能将风险降到最低。四、活动上线期间切记:不用认为活动上线了,就万事大吉了。真正的问题,往往是暴露在真正的用户上。所以,请时刻保持对数据实时监控、分析。做好风控和危机的处理!现在就可以对刚开始做的各个量化数据指标进行监控了。请结合各个推广的关键时间点,分析各个阶段下的数据情况,如:页面PV、UV的变化情况,整体订单数的变化情况,转化率、留存率、跳出率的变化情况等。定位出薄弱部分,及时调整活动。如:pv很低。是否是活动露出太少,推广资源位有问题?活动跳出率很高。是否是页面不够吸引人?活动流程有问题?订单影响不大。是否活动力度较小?引导下单环节有问题?这里顺便说一下推广方面的问题:一般推广都会有相应的推广费用,所以需选好正确的推广渠道和方式,合理利用有限的资金,提高ROI的转化。可能推广部门会根据活动的形式,提供一些列的推广方案和资源。但是当本身没什么经验时,A/B测试会是一个很好的验证方法。通过A/B测试尽快筛选出合适的渠道和资源,做资源倾向运营,好钢需用在刀刃上。五、活动复盘总结古人云:温故而知新。一个人的能力的提高不是他经历了什么,而是他事后的思考和总结。一场活动的事后复盘,往往比做这场活动本身的意义还要大。它是我们以后活动成功的基础,对于我们自身来说,更是一节宝贵的课程和重要经验的积累。相当于老板花钱,给你的施展平台和用户,来锻炼你的能力。以下我整理的活动复盘大致需要考虑到的部分,可根据具体情况做加减法。当然,你的总结报告方案,也可按照这种形式进行输出。做活动运营,请记住“节奏感”这个词,要有条不紊、有节奏来做这件事情。前期的规划、项目sop表的建立、功能list的建立等等,这些都是为了让所有事情能在掌控中,顺着自己的节奏在进行,也避免了关键事情的遗漏。有时候,某场活动的效果甚微,这是很正常的事情,请不要心灰意冷。做好复盘分析和总结,慢慢去尝试、去调整,总会有爆的那一天。一场活动,是牵扯到各个部门的事,是整个Team的事,不是你个人的事。所以,平时要学会处理好和各个部门的同事关系。199case(公众号:199case),现提供品牌营销策划方案库,汇聚各个行业顶尖的营销策划资料、新鲜及时的实战案例、行业报告、创意培训、营销课程、设计素材、广告作品。现有356G资料,每周更新。

活动策划的基本流程是什么?简单点说

       活动策划流程如下:

       1、活动主题及内容描述:吸引用户参与的文案

       2、针对对象:目标人群是哪些

       3、活动目的及kpi:主要包括推广品牌。拉新用户,提升复购率、用户UGC等

       4、活动形式

       5、活动规则:简单、规范、无漏洞

       6、时间轴/进度管理表:预热期、活动期、结束期、奖品发放期

       7、人员部署/负责人

       8、推广策略

       前期:活动预热,最大化提高活动的曝光量。

       中期:持续制造热点,最大化口碑传播。

       后期:客服——用户咨询

       投放渠道

       9、成本预估

       10、效果预估:主要包括监控指标和数据埋点

       11、FAQ文档

策划活动流程

       什么是活动流程

       1.制定活动实施计划(活动任务推进表,庆典活动物料项目推进表,前期广告宣传计划),依据市场部组织开业庆典活动策划

       2.确定活动、庆典方案(包括备选方案)

       3.与各大媒体谈判包括:软硬新闻、商品广告、有偿新闻,媒体支持等。主要洽谈对象包括:当地各大报纸期刊杂志、广播电台、电视台、广告公司等

       4.组织采购部与供应商谈判、对象包括:手机厂家、省包、国包,及与公司业务需求紧密相关的其他个人或单位。谈判内容包括:商品价格谈判、商品供货数量谈判、供货条件谈判、赞助费用谈判、文艺活动谈判、供应商独立活动谈判、广告赞助谈判

       5.由市场部提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算,内容包括时间、场地、开业活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案、公司配合部门、单项费用预算和总额等内容

       6.由市场部组织通讯公司主管总经理、销售部(批发零售)、及相关部门对广告策划方案、费用预算、广告及宣传品设计方案进行评审,形成"业务评审表"

       7.如果评审未通过,则根据评审意见对方案及费用预算进行修改,并再次组织新的评审

       8.通过评审,由市场部进行开业前的准备工作

       9.开业前软硬广告的撰写设计、排期投放

       10.由市场部依据方案,形成"项目实施分工责任表",并下发通知

       11.办理活动的相关城管手续

       12.市场部与销售部相互配合,购买活动相关物品

       13.宣传品的设计、制作与发放

       14.活动内容培训、现场布置

       15.市场部核实活动准备情况

       16.活动、庆典彩排

       活动前两天,组织销售部、市场部的相关人员进行培训,熟悉现场活动程序。并进行彩排,可以会议的形式。并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案

       17.实施活动、庆典的活动方案

       18.实施当天由零售主管和市场部人员检查门店活动促销情况

       19.活动后的总结评估,及时调整流程

策划一个活动的流程

       策划活动流程:

       1、确定主题

       要策划一个活动必须确定一个主题,这个主题最好用一个词可概括。例如团结、奋斗、永恒、和谐、希望、追求。然后用一句话围绕这个主题作为整个活动的广告语。不要试图在一个活动中加入太多的主题,这样会使你的整个活动表达不清。

       一个活动最好只有一个主题,然后将这个主题清清晰地传达给观众。客户从接到邀请函时开始,这个主题就慢慢地渗透进去,一直到客户拿着礼物离开现场,这个主题讲的故事才告一段落。这样,一个活动才是有灵魂的活动,而不是一锅大杂烩。

       2、寻找创意

       确定了主题之后要做的就是寻找创意。在来宾的眼里大多数活动都大同小异,无非就是红地毯、旗帜、空飘球、气拱门、背景板、锣鼓、歌舞之类。要让你的活动在他们脑海中留下印象,你必须有所创意。

       3、策划文案

       有了主题,有了广告语,再有个创意,我们开始筹划整个活动的过程。做方案时要首先考虑资金,因为一场的预算是有限的,不可能像奥运会开幕式一样无限制的超支。我们必须让每一份资金发挥最大的效率。

       4、建立活动的支持系统

       一个好的策划,必须要有一个好的执行力,才能够把策划完善地呈现出来。活动的执行可以考虑精益流程控制。通过精益流程可以使工厂的运作紧然有序,把风险降到最低,产出升到最大。而将精益流程管理引入活动当中,我们可以让活动衔接得更加流畅,出风险出问题的概率会减少。

       5、现场活动执行

       现场活动中,人员分组是一个非常关键的问题。很多时候,现场的活动是要由现场各方的努力才能做到衔接得行云流水。通常可以分成几个组,舞台组,后勤组,接待组,保安组等等。如果没有对讲机,需要考虑哪些事要先做好妥善准备;再有就是主指挥的身边要有一个通讯组,负责联系这些人,把总指挥的意图贯彻下去。

       6、活动效果评估

       宾客散去之后,你的任务还没有结束,当你的团队在收拾东西的时候你就要把这个活动从头到尾在脑海中过一遍,这个活动达到了哪些预期的效果,看看那些流程没有执行到位,出了哪些问题,如何改正。是不是千头万绪,如果用一个标准的表格去思考,你会一场比一场办得好。

       策划一个活动的步骤有明确这次策划的活动的主要目的、明确这次活动的主要对象、你的活动能满足用户的什么需求、活动采用什么样的形式、用户参与成本、总结。

       1、明确这次策划的活动的主要目的

       活动的目的,可以归纳为三类:品牌宣传、流量获取、转化付费。

       其中品牌宣传类型的活动,可能做市场的同学接触的多,而运营小伙伴可能还是接触后两类活动来得多一些。拉新裂变、PUSH召回、开团五折等活动,主要目的都是为了流量获取;而电商常用的各种优惠券、满减券等,主要目的都是为了转化付费。

       一场好的活动,只能有一个主目标。整个活动的所有操作,都是为这个主目标在服务。有可能会涉及到多个目标,但是总目标肯定是只有一个的。当你收到领导的工作命令,需要提升产品的某个指标,比如:公众号的每日新增关注。

       2、明确这次活动的主要对象

       做一个拉新活动,那么活动对象就是未下载使用过的目标用户;做一个召回活动,那么活动对象就是流失用户;做一个促转化付费的活动,那么活动对象就是那些操作频繁但是需要临门一脚才会付费的用户。

       明确了活动对象,才是后续操作的基础。

       3、你的活动能满足用户的什么需求

       无论是满足用户的精神需求,还是满足用户的物质需求,其实归纳总结下来就是四个字:有利可图。活动就是要通过利诱,让用户去完成你设想的行为动作。

       4、活动采用什么样的形式

       活动的形式是否有创意,是否新颖,能不能给人眼前一亮的感觉,就将决定着活动能否在众多信息流中突围而出。运营平时应该多关注各行各业的活动,优化整理,取其精华。

       5、用户参与成本

       用户参与成本是指用户对一个活动从初识,到熟悉所花费的时间、精力和金钱。

       参与成本,不能太高,否则用户直接不参加,或者了解的过程中就流失了。参与成本也不能没有,否则羊毛党一大堆,活动后续效果无法得到保障。在风控能够把握的基础上,一个活动应该尽量的去降低用户的参与成本。

       6、总结

       优秀的运营人员和运营团队,会把很多活动集成在产品路径上,让这些活动成为驱动产品和用户的一部分,而不再是单独的活动。任何的活动,无论是成功或者失败的,都具有复盘的意义,运营要不断的去优化细节,提升活动效果。

策划的定义

       策划就是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算、它是为个人、企业、组织机构为了达到一定的目的,充分调查市场环境、以及相关联的环境的基础之上,遵循一定的方法或者规则对未来即将发生的事情,进行系统、周密、科学地预测并制定科学的可行性的策划方案。

       好了,今天关于“一个活动策划的流程”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“一个活动策划的流程”有更全面、深入的认识,并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。